Бизнес-план – важнейший инструмент для компании, так как, по сути своей, он не только руководство к действию, но также инструмент планирования и контроля. Бизнес-план, прежде всего в крупных компаниях, нуждается в тщательной проработке, ведь в перспективе каждое подразделение разрабатывает на его основе свою стратегию, определяет свои цели, планы,  весь алгоритм дальнейших действий.

Основной целью составления бизнес-плана является планирование деятельности предприятия, как на краткосрочный, так и на долгосрочный периоды, в зависимости от потребностей рынка и возможностей получения необходимых ресурсов. Помимо этой, основной цели, бизнес-план позволяет достичь ряда второстепенных  или промежуточных целей, например:

• определить реальность достижения запланированных результатов
• доказать инвесторам или руководству целесообразность оптимизации, реорганизации работы уже существующей компании или создания новой
• убедить инвесторов и персонал в возможности достижения показателей, указанных в бизнес-плане

 Бизнес-план выполняет четыре базовые функции, а именно:

• разработка бизнес-стратегии
• оценка возможностей развития нового направления деятельности
• контроль процессов внутри фирмы
• привлечение денежных средств
• привлечение потенциальных партнеров

Именно при помощи бизнес-плана Вы можете обоснованно подойти к решению важнейших задач, связанных с функционированием компании, а именно:

проститутки мужчины

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и долю рынка, занимаемую Вашей компанией
• оценить производственные затраты, соизмерить их с отпускными ценами, и в итоге определить потенциальную прибыльность бизнес-проекта
• понять соответствует ли кадровая политика и условия труда требованиям по достижению поставленных целей;
• проанализировать материальное и финансовое положение компании
• просчитать возможные риски

В качестве итога можем отметить, что бизнес план позволяет провести анализ возможностей для ведения бизнеса на конкретном рынке, на его основе сформулировать четкое и непредвзятое видение ситуации, получить четкое представление о том, каким образом возможно развивать бизнес, с учетом внешних и внутренних факторов развития компании.