Современное состояние бизнес-среды вносит серьезные коррективы в методики, еще не так давно считавшиеся догмами, и можно с уверенностью говорить, что в самом ближайшем времени основные методы написания бизнес-планов претерпят существенные изменения. Основные причины: усложнение и концентрация товарных рынков, ужесточение конкуренции, скрытая монополизация. В итоге приходится уделять более серьезное внимание маркетинговым исследованиям и прогнозам развития рынка, оптимизации и расширению сбыта. Также повышенные требования предъявляются к финансовой стороне бизнес-планирования.
Все инвестиционные проекты можно условно разделить на три группы:
1. проекты, направленные на развитие сбыта;
2. проекты, цель которых развитие или создание новых производств, а также на развитие сферы услуг
3. инновационные инвестиционные проекты, касающиеся разнообразных областей бизнеса.
Особых изменений в составлении бизнес-проектов, относящихся к первой группе не ожидается, хотя определенные коррективы, конечно же, будут внесены. При планировании бизнес-проектов по созданию производств (как малых, так и больших) следует ожидать, что рекомендации по составлению бизнес-планов и основные методики их составления претерпят существенные изменения.
Особое внимание при составлении инвестиционных проектов в ближайшем будущем будет обращаться на ряд факторов.
В первой группе проектов решающими будут:
• анализ и долгосрочное прогнозирование рынков сбыта
• проблема конкуренции на рынке и проработка схем управления. Так как на данный момент менеджмент отечественных (и не только) предприятий относится к долгосрочному планированию недостаточно серьезно, мотивируя это непредсказуемостью ситуации на рынке.
Во второй группе проектов особое внимание будет уделяться:
• собственно производимой услуге или товару и соответствия его нормативной базе: соответствию ГОСТам, сертификации и пр.
• детальному анализу технологий конкурентов, применяемого ими оборудования, сырья, методов привлечения дилеров и дистрибьюторов.
• качеству используемого сырья и формированию круга поставщиков (качество один из способов конкурирования на рынке)
Особое внимание будет уделяться уровню проработки проекта. Условно выделяют низкий, средний и высокий уровень проработки проекта. Само собой разумеется, что разработка проектов высшего уровня несопоставимо ресурсоемкая, по сравнению с затратами на проекты среднего и низкого уровня. Вопрос лишь в том, будет ли при этом таким же пристальным, соответствующим потраченным ресурсам, отношение к проектам высокого уровня проработки самих инвесторов. Считается, что да, так как инвесторы знают счет своим деньгам и предпочитают вкладывать их только в перспективные проекты.
Источник: Международная Маркетинговая Группа