«Телефоны как-то не вписываются в большую картину компании Siemens», —
приоткрыл причины этого явления Дитмар Тайс, директор отдела
исследований немецкого концерна. Один из крупнейших электротехнических
концернов мира, Siemens, потратил в 2005 году на исследования и
развитие 5,2 млрд. евро. Несмотря на то, что концерну принадлежит более
53 тыс. патентов, в области телекоммуникаций ему долгое время не везет.

– Два года назад Siemens и Nokia были конкурентами. Недавно произошло
объединение компаний, и была создана Nokia Siemens Network. 
Означает ли это, что самостоятельные попытки Siemens закрепиться на
рынке телекоммуникаций потерпели неудачу?

– С 2000 года от телекоммуникационного сектора ждут многого. У Siemens
была неплохая позиция, но должен признать, что мы не были полностью
подготовлены к резким изменениям на рынке и к появлению новых видов
технологий.

В то же время не является секретом, что все телекоммуникационное
подразделение Siemens уже длительное время не оправдывало ожиданий
центрального офиса компании. Поэтому мы стремились отыскать партнера по
сотрудничеству и нашли его в фирме Nokia.

– Год тому назад Siemens продал свое подразделение по производству
мобильных телефонов тайваньской фирме BenQ. Вы не подумываете о
возврате к этому бизнесу, например, с той же Nokia?

– Я не думаю, что мы когда-нибудь вернемся к производству мобильных
телефонов. Siemens ориентирован прежде всего на системы, в то время как
сотовые представляют собой потребительский бизнес. Для их продажи
необходима другая структура маркетинга, и они не вписываются в образ
компании.

Китай идет стопами Японии

– Siemens утверждал, что  сотрудничество с Nokia позволит ему
успешнее конкурировать с китайскими производителями. Имеет  ли в
настоящее время вообще смысл вкладывать деньги в инновации, если тот же
самый продукт вскоре появляется на китайских заводах?

– Я лично сравниваю китайский «бум» с наступлением японских
производителей примерно 40 лет тому назад. В то время Япония обладала
экономической сверхмощью, и ее продукты наводнили всю Европу.

Тогда в Германии появлялись статьи о том, какую опасность представляет
Япония для нашей экономики, то же самое происходит сегодня с Китаем.
Несомненно, что во время японского наступления некоторые отрасли
промышленности пострадали, с другой же стороны, оно принесло много
пользы европейцам.

– Как же бороться с китайскими «пиратами»?

– Китай стал членом ВТО. В принципе, страна должна соблюдать правила
этой организации, но в некоторых случаях этого не происходит.
Скопировав продукт, китайцы могут пользоваться «наживой» лишь несколько
дней и получить от этого только краткосрочную прибыль. Соблюдая же
правила ВТО, они могут получать долгосрочную прибыль.

Правительство Китая это отлично понимает, и я уверен, что оно стремится препятствовать копированию чужих патентов.

Возможности для новаций в медицине

– В каких областях Siemens в настоящее время создает наибольшее количество инноваций?

– В медицине. С одной стороны, мы можем использовать магнитный
резонанс, томографию и их разные комбинации, которые позволяют получить
больше информации о человеческом теле и его внутренних органах. С
другой стороны, существуют информационные технологии и их
использование. Это улучшает организацию деятельности больниц и
медицинской администрации. Мы, например, работаем над созданием «умных»
медицинских карт для пациентов.

– Ежегодно вы создаете почти 600 изобретений и патентов. Какой из них в прошлом году стал «номером один»?

– В прошлом годы мы были удостоены специального приза за уникальную
систему впрыскивания топлива. Если смотреть с этой точки зрения, то в
2005 году наиболее инновационной отраслью стал транспорт.

– Сколько процентов от оборота компании идет на исследовательскую деятельность?

– В сфере исследований в Siemens занято примерно 45 тыс. сотрудников компании. Это более 10% всех служащих.

Две трети нашей исследовательской команды заняты разработкой
программного обеспечения, что больше, чем в Microsoft. На исследования
мы тратим 5,2 млрд. евро, что составляет около 7% наших поступлений. За
последние пять лет появилось более 80% всех инноваций за время
существования фирмы.