Схема «Как организовать экспорт в Европу»

Многим руководителям не понятно с чего начать экспорт в Европу. Сертификация? Логистика? Нет и еще раз нет. Начинать надо с понимания целевого рынка и получения контрактов. Есть контракты – понятно, как работать, с кем, какая маржа и что необходимо делать. Пока этого нет – все остальное только подготовка и затраты.

Конечно, что для экспорта биржевых товаров необходимо начинать с сертификации/логистики, но это удел немногих. Вкратце схема для большинства бизнесов будет выглядеть так.

А в табличке ниже я покажу результаты по каждому шагу:

ШАГ

Результаты по шагу

1

Определить целевые рынки и сегменты

·      найдены рынки с максимальным объемом и темпом роста

·      определены ниши в найденных рынках, доступные для продукции/услуг компании

2

Найти ЛПР по работе с рынками

·      составлен список потенциальных клиентов и дистрибьюторов/представителей на целевых рынках

·      найдены контакты лиц, принимающих решения в компаниях о работе с новыми партнерами/закупкам (должность, ФИО, контакты)

3

Провести предварительные переговоры с ЛПР

·      подготовлены предварительные сообщения для опроса ЛПР (специализация, текущие проблемы, как решают, с кем работают в Вашей сфере, коммерческие условия работы)

·      проведены предварительные переговоры с ЛПР, получены ответы на вопросы

4

Сделать поставки образцов/выполнить тестовые работы

·      с наиболее готовым к сотрудничеству ЛПР договорено о поставках образцов/ выполнении тестовых работ (для услуг)

·      получена обратная связь по поставкам/тестовой работе

5

Заключить контракты на поставки товаров/услуг

·      с ЛПР, готовыми сотрудничать, заключаются договора на поставки/ выполнение услуг

Можно каждый шаг осуществлять самостоятельно, набивая шишки и теряя время. Это естественный путь роста для многих компаний. Если же Вы хотите сэкономить от года до двух лет на поиске своего пути и получить результаты быстрее – напишите мне dr@marketing.ua, подберу для Вас оптимальный вариант от рынка до контракта под ключ.

Автор: Дмитрий Роденко, директор компании ММГ

Добавить комментарий