В предыдущих статьях мы пришли к мнению, что бизнес-план необходим как для крупного бизнеса, так и для небольшого частного предприятия. Однако при составлении этих основоположных документов часто допускаются ошибки, из-за которых бизнес-план не только не помогает развитию предприятия, но и способен нанести ему вред, создавая картину, не соответствующую реальности и направляя руководство предприятия на неверный путь.

 

 Основные причины возникновения ниже перечисленных ошибок следующие:

1. Желание убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект, а также неспособность понять интересы инвестора или кредитора и их психологию принятия решений. По этой причине допускаются следующие ошибки:

• 
  слишком оптимистичные прогнозы продаж
• 
  завышение конечной стоимости товара
• 
  занижение издержек на реализацию проекта

2. Разработка бизнес-плана людьми, не имеющими специальной подготовки в этой сфере деятельности. По этой причине возможны следующие ошибки:

• 
  неправильное понимание важности определенных аспектов, отображаемых в бизнес-плане, для конкретного проекта
• 
  нечеткое определение целей проекта
• 
  распределение ответственности по проекту недостаточно четко и согласованно
• 
  повторение ошибок предыдущих проектов и неспособность обучаться на данных ошибках

3. Образ мышления, характерный для работы в планово-распределительной экономике, для которого характерны отсутствие объективного восприятия стратегии конкурентоспособности предприятия, конкурентной среды и конкурентных преимуществ. Приводит к следующим ошибкам:

Красивые путаны анал трансы.

• 
  недостаточно внимание, уделяемое анализу рынка продукции и обоснованию ее конкурентоспособности
• 
  неудовлетворительный уровень и частота проводимых маркетинговых исследований
• 
  применение западной методологии разработки бизнес-планов без адаптации к специфике отечественной деловой среды.

 Также не следует забывать об одной из самых распространенных ошибок при составлении бизнес-плана, а именно: бизнес-план не самоцель, а необходимый для успеха инструмент, который может и должен изменяться при изменении внешних или внутренних факторов.