2026 рік стане ще одним етапом у переосмисленні того, як люди знаходять інформацію, обирають бренди та ухвалюють рішення. Штучний інтелект, поведінкові зрушення, втома від невизначеності та нові форми креативності формують ландшафт, у якому маркетологам доведеться працювати наступні роки.

Фокус на «добробут зараз» замість далеких життєвих цілей

Після років глобальної турбулентності, пандемії та війни — як в Україні, так і у світі — споживачі дедалі частіше відмовляються від великих і віддалених амбіцій на користь того, що приносить радість і відчуття стабільності тут і зараз.

Google фіксує це як глобальний тренд: люди втомилися чекати «кращих часів» і переключаються на короткі цикли задоволення та досяжні мікроцілі. Для молодших поколінь — і в Україні також — заощадження на умовний «перший внесок за квартиру» виглядає менш реалістичним, ніж подорож або курс, який покращує життя сьогодні.

До прикладу, авіакомпанія British Airways оновила програму Avios, замінивши далекі винагороди на частіші й менші бонуси. Це створює відчуття прогресу навіть у короткі терміни.

Що мають робити бренди:

• Розбивати шлях користувача на етапи з відчутними мікровинагородами.
• Продавати не «велику кінцеву трансформацію», а маленькі досяжні кроки.
• Давати клієнту відчуття, що прогрес можливий одразу, а не колись.

Для українського ринку, де рівень тривожності й невизначеності особливо високий, цей тренд буде ще помітнішим.

AI перетворює пошук на розмовний та візуальний експлоринг

Поведінка користувачів стрімко змінюється під впливом нових AI-інструментів. Те, що раніше було коротким запитом у пошуку, у 2026 році стає повноцінним дослідженням теми, де люди комбінують текст, фото, аудіо, відео й очікують контекстного, а не формального результату. Google називає це переходом від «fact-finding» до «dynamic exploration».

Приклади:

• Nano Banana від Gemini робить запити більш візуальними та креативними.
• IKEA Kreativ дозволяє відсканувати кімнату та замінити реальні меблі 3D-моделями IKEA.

Маркетологи мають змінити логіку роботи з контентом

Ключовий підхід 2026 року — Generative Engine Optimisation (GEO). Це не про покупку окремих ключових слів, а про створення екосистеми експертного контенту, який AI може підхоплювати, комбінувати й адаптувати під індивідуальний запит користувача.

Що це означає для брендів:

• Контент має бути глибоким, авторитетним і «про людей», а не про SEO.
• Реклама має підкріплюватися великою бібліотекою креативів, відео, зображень і текстів.
• Перемагає не той, хто краще працює з ключовими словами, а той, у кого є цілісний контентний всесвіт, зрозумілий для AI.

Молоді аудиторії хочуть творити разом із брендом

Покоління Z та пост-альфи виросли у світі реміксів і нескінченного креативного копірайту. Вони не сприймають брендові історії в односторонньому форматі — вони хочуть втручатися, брати участь і розширювати контент разом із брендом.

Прикладом цього тренду стала робота композитора Хорхе Рівера-Херранса над «EPIC: The Musical» — музичною адаптацією «Одіссеї». Він відкрив процес для своєї спільноти, і на YouTube вже існує понад 50 000 фанатських відео, створених на основі проєкту.

У 2026 році успіх — це не «широке охоплення». Успіх — це «створення всесвіту», який аудиторія хоче продовжувати.

Що мають робити бренди:

• Працювати з креаторами як із мультиплікаторами сенсів.
• Створювати бібліотеки для реміксів: персонажі, музика, графіка, AI-ассети.
• Використовувати нові генеративні інструменти (наприклад, Google Veo 3) для масштабного відеовиробництва.

Бренд, який дозволяє спільноті створювати світ разом із собою, отримує не «увагу», а лояльність як співпричетність.

Ностальгія стає сильним економічним інструментом

У часи стресу й хаосу люди шукають опору в знайомому й комфортному. Тому ностальгія перетворюється з емоції на комерційний драйвер. За даними Google, ностальгійні кампанії можуть збільшувати симпатію до бренду на до 20%.

Приклади:

• Airbnb використали музику Backstreet Boys у рекламній кампанії.
• Nintendo запросила Пола Радда повторити роль із реклами 1991 року — і стала вірусною одразу в кількох поколіннях.

Що мають робити бренди:

• Провести аудит архівів: старі стилі, логотипи, продукти, саундтреки.
• Шукати партнерів із подібною «епохою».
• Не повторювати, а реміксувати: створювати новий продукт, який водночас викликає відчуття знайомості.

На українському ринку, де ностальгія 90-х і 2000-х уже стала потужною емоційною валютою, цей тренд може стати ключовим для комунікацій та колаборацій.

Сталість у 2026 році — це конкретика, а не гучні заяви

Ера «великого зеленого маркетингу» закінчується. Регулятори посилюють вимоги, аудиторія — вимоги до чесності. На українському ринку також різко зростає скепсис до «зелених» заяв без доказів.

Перемагатимуть бренди, які говорять не про глобальні місії, а про практичні й вимірювані переваги продукту.

Приклад: колаборація ютуберки Емми Віндер з онлайн-маркетплейсом Vinted стала популярною саме тому, що відео фокусувалися на користі: економія, стиль, зручність. Сталий вибір подавався не як «жертва», а як розумне рішення.

Що мають робити бренди:

• Комунікувати конкретику: довговічність, енергоефективність, вартість використання.
• Уникати розмитих обіцянок «екологічності».
• Будувати довіру «одним продуктом за раз».

2026 рік стане роком, коли штучний інтелект, поведінкові зміни та нова культура споживання остаточно перепишуть маркетингові підходи. Брендам доведеться створювати екосистеми контенту, дозволяти аудиторії взаємодіяти з ними, робити ставку на емоції «тут і зараз» і відмовлятися від розмитих обіцянок на користь конкретної цінності.