Ведущие HR-специалисты поделились своими мыслями относительно ключевых проблем на рынке труда и вызовов, которые стоят перед отраслью в ближайшей перспективе
Портал Delo.UA провел круглый стол для HR-специалистов, на тему "5 болей бизнеса, решить которые невозможно без качественно новой парадигмы HR". В ходе круглого стола HR-директора ведущих компаний выделили ключевые проблемы в сфере управления персоналом, с которыми сталкиваются компании, и поделились планами на 2017 год.
Александр Кучеренко, директор по персоналу ДТЭК
Согласно нашей HR-стратегии, мы намерены развивать персонал в трех приоритетных направлениях:
Интеллектуальный капитал (все, что связано с обучением и развитием людей)
Поведенческий капитал (все, что связано с корпоративной культурой)
Организационный капитал (гибкий график
Для компаний уже не стоит вопрос — учить или не учить свой персонал. Вопрос сейчас звучит по-другому — или ты обучаешь свой персонал и побеждаешь, или не учишь и проигрываешь.
Мы продолжаем развивать корпоративный университет ДТЭК. При этом, мы осознаем, что академия лишь на 70% работает непосредственно на компанию, на 20% — на государство и на 10% — на другие компании.
Мы намерены развивать обучение в формате blended-learning. Кроме того, мы начали разрабатывать курсы с использованием элементов геймификации и современных технологий. Сокращение расходов компании вследствие обучения в разы перекрывает стоимость организации курсов.
Елена Ефремова, HR-директор "Хенкель" в Украине
HR-практики и вызовы зависят от того, на какую целевую аудиторию они рассчитаны.
Для многих сотрудников на данный момент на первый план выходит план карьеры– они хотят знать, где они будут через 5 лет. Также важны механизмы достижения поставленных целей — план тренингов и обучающих семинаров.
Молодым специалистам необходим постоянный фидбек — им недостаточна оценка раз в год, нужна постоянная связь после каждого проекта.
Также повышенное внимание должно уделяться life-work balance — гибкий график, работа из дома, поддержка работающих мам и пап.
Компании уже поняли важность привлечение и развлечения талантов. Теперь вектор переместился в сторону удержания талантов.
Стратегической задачей является работа с вузами и привлечение талантливой молодежи.
Масштабные трансформации в компании проходят с 2014 года, что влияет на HR-стратегию. Ключевая задача — сделать из госмонополии коммерческую сервис-ориентированную структуру, что напрямую связано с оптимизацией и сокращением количества персонала.
Главная проблема, с которой сталкивается компания, — нехватка квалифицированного персонала на местах. В райцентрах крайне сложно найти специалистов, которые бы отвечали нашим требованиям. Поэтому необходимо делать ставку на воспитание управленцев и развитие компетенций на местах.
Оксана Марина, HR-партнер "Метинвест"
Мы видим четыре основные задачи в сфере развития персонала на следующий год:
Наталья Лукаш, начальник управления по работе с персоналом "ОТП Банк"
В каких направлениях необходимо развиваться?
Сейчас время гибкого подхода в HR. У бизнеса все меньше времени, чтобы реагировать на вызовы. Ставка исключительно на мотивацию персонала перестает работать.
Вопросы с мотивацией и вовлеченностью необходимо решать, с одной стороны, более оперативно. С другой стороны, понимать, что ответственность за принятие решения увеличивается.
ГубареваЕкатерина, Global HR Director, Luxoft
Главные HR вызовы, с которыми сталкиваются глобальные ИТ-компании:
Романенко Наталья, директор по персоналу "УкрЛендФарминг"
Учитывая специфику бизнеса, перед нашей компанией как представителем агросектора, стоят следующие вызовы в сфере управления персоналом:
Нередко квалифицированного тракториста найти сложнее, чем топ-менеджера.