26-10-2004: Lego переживает кризис

В отчаянной попытке остаться на плаву датский производитель детских конструкторов Lego меняет руководство и распродает “Леголeнды”. Из-за продвинутости детишек, выбирающих сегодня не пупырчатые кубики, а компьютерные игрушки, объемы продаж компании стремительно сокращаются.


Руководство всемирно известной компании по производству детскиx конструкторов Lego заявило, что размер убытка в 2004 году станет рекордным за всю 72-летнюю историю компании. В связи с этим владелец и топ-менеджер Lego Хель Кирк Кристиансен после 18 лет пребывания на посту генерального директора компании решил его покинуть. Кроме того, Lego вынуждена будет продолжить сокращение штата и продать свои тематические парки, три из которых находятся в Европе, а один в США.


В последние пять лет руководство Lego пыталось поправить финансовое положение как за счет увеличения ассортимента, так и путем тематической нагрузки игрушек. Фирма, например, наладила выпуск “игрушек для самых маленьких”, гигантских конструкторов Quatro, наборов игрушек-роботов, игрушек-монстров и игрушек, созданных по мотивам голливудских блокбастеров.


Последняя разработка – серия Lego “Гарри Поттер” и “Звездные войны” – получилась довольно успешной, но, как только фильмы вышли из моды, продажи резко упали. Кризис усугубился, когда у Lego появились конкуренты из Канады и Польши. Компании Megabloks и Gobi наладили выпуск кубиков, очень похожих на кубики Lego, но все-таки других. Вопрос о юридических претензиях к канадской и польской фирмам не ставился. Они вполне грамотно воспользовались наработками Lego и легко вытеснили датчан с рынка в своих странах за счет более низких цен.


Г-н Кристиансен по поводу готовящейся смены руководства сказал, что сейчас для этого самое подходящее время. Перед новыми управленцами, по словам г-на Кристиансена, стоят глобальные задачи: “Bыйти на прибыль в 2005 году, а к 2006 году показать результат, который позволил бы компании вернуть себе достойное место на рынке”.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *