ММГ Бизнес Консалтинг: маркетинговые исследования рынков

IMG EXPORT NAVIGATOR: Весь мир в одном исследовании!

• Обзор ВСЕХ стран мира в рамках одного проекта
• Выбор зарубежных рынков с максимальной прибылью для Вашей компании
• Подбор партнеров в перспективных странах

Подробнее
image01

Маркетинговые исследования

• Более 500 успешных исследовательских проектов за последние 10 лет
• Входим в ТОП 5 национальных исследовательских компаний страны по оборотам
• Проводим исследования зарубежных рынков

Подробнее
image01

Анализ рынка

• Занимаемся анализом рынков с 1996 года
• Анализируем тенденции на украинском и зарубежных рынках
• Работаем с группой экспертов из 800 человек для выявления тенденций развития рынков

Подробнее
image01

Маркетинговый консалтинг

• Разработали рекомендации для более 100 украинских и зарубежных компаний
• Гарантируем увеличение продаж на 5-30% в месяц
• Даем финансовую гарантию достижения результата

Подробнее
image01
   Eng |  Rus  |  Ukr    Главная  |  Маркетинговый консалтинг  |  Корпоративное обучение  |  О нас  |  Наши клиенты  |  Услуги  |  Уникальные продукты  |  Контакты

Маркетинговые исследования
New! ЗАКАЗАТЬ IMG EXPORT NAVIGATOR

New! ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКСНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

ЗАКАЗАТЬ АНАЛИЗ РЫНКА

ЗАКАЗАТЬ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

New! ЗАКАЗАТЬ МЕЖДУНАРОДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

New! ЗАКАЗАТЬ ОТЧЕТ ПО ИМПОРТУ/ЭКСПОРТУ

ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА

ЗАКАЗАТЬ ОПРОС

ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

ЗАКАЗАТЬ АУТСОРСИНГ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА

ЗАКАЗАТЬ КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

Результаты маркетинговых исследований для маркетологов МАРКЕТОЛОГАМ
Результаты маркетинговых исследований

Анализ рынка
Руководство "КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ"

Руководство "КАК ВЫБРАТЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ КОМПАНИЮ"

Руководство "КАК СОСТАВИТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ"

Руководство "ВЫЯВЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НИШ РЫНКА"

Руководство ПО ФОРМИРОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА

Руководство "ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ НА МАРКЕТИНГ?"

Руководство "КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИССЛЕДОВАНИЯ?"

Руководство "ПРОБЛЕМЫ СЕГМЕНТАЦИИ НА В2В РЫНКАХ И КАК ИХ РЕШИТЬ?"

ТЕСТЫ ДЛЯ МАРКЕТОЛОГА

МАРКЕТИНГОВЫЕ КАЛЬКУЛЯТОРЫ

СПРАВОЧНИК МАРКЕТОЛОГА

Авторская колонка – Секреты успешного маркетинга

ВИДЕО

ФОРУМ МАРКЕТОЛОГОВ

ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ МАРКЕТОЛОГА

КАТАЛОГ ПОЛЕЗНЫХ БИЗНЕС-САЙТОВ

ЭКСПОРТ МАРКЕТИНГОВЫХ НОВОСТЕЙ

Маркетинговые исследования в Украине и зарубежом СТАТЬИ ПО МАРКЕТИНГУ

Международные маркетинговые исследования
Бизнес-планирование
Вирусный маркетинг
Развитие бизнеса
Рынки и компании
Изучение потребителей
Конкуренция
Консалтинг
Интернет-маркетинг
Истории успеха в маркетинге
Паблик-рилейшенз
Маркетинг
Маркетинг для малого бизнеса
Маркетинговое планирование
Маркетинговые иследования
Партизанский маркетинг
Обучающие материалы
Международный маркетинг
Стратегический маркетинг
Стимулирование сбыта
Управленческое консультирование
Успешные маркетинговые стратегии
Эффективность инвестиций в маркетинг
Директ-маркетинг

Маркетинговые исследования в Украине и зарубежом ОБЗОРЫ И АНАЛИЗ РЫНКОВ

Международные маркетинговые исследования
Обзоры и анализ рынка недвижимости
Обзоры и анализ рынка стройматериалов
Обзоры и анализ рынков медиа и рекламы
Обзоры и анализ рынков услуг
Обзоры и анализ промышленных рынков
Обзоры и анализ товарных рынков

Маркетинговые рассылки ПОДПИСКИ

Международные маркетинговые исследования
ПОДПИСКА НА КОРПОРАТИВНУЮ ГАЗЕТУ КОМПАНИИ

Международные маркетинговые исследования
ПОДПИСКА НА RSS ПОТОКИ


Подписка на новости и пресс-релизы "Секреты успешного маркетинга"



4 типа менеджеров проектов, которые приведут вас к успеху
Разместил: Irina Greben
Добавлено: 10/08/2017
Тип: Обзор
Просмотрено: 947 раз(а)

Насколько интересна статья?    Не интересна Супер!   Голосую » 

  
4 типа менеджеров проектов, которые приведут вас к успеху

Возможности роста каждой организации можно разделить на четыре категории. Чтобы стабильно развивать свой бизнес, вам необходимо иметь в команде четыре типа менеджеров проектов.

В основе деления задач на категории лежит два вопроса:

  1. Возможность роста соотносится с существующей стратегией?
  2. Можно ли составить надежный бизнес-кейс?

Ответы на них создают матрицу, в которой и выделяется четыре типа лидеров, каждый из которых идеально подходит для ведения разных типов проектов.

При этом в большинстве организаций есть работа для каждого менеджера проектов, однако их роли часто распределяются неравномерно.

Руководителям стоит отдавать предпочтение именно этой модели управления и избегать перекладывания всей ответственности на одного специалиста. Только тогда они смогут добиться максимальной эффективности в реализации поставленных задач.

Четыре типа менеджеров

Четыре типа менеджеров работают с четырьмя разными возможностями роста, а также следуют различной коммуникативной логике, чтобы получить поддержку внутри организации. Они все вам необходимы, так как могут подержать разные направления развития, дополняя друг друга.

При этом число сотрудников каждого типа может значительно различаться, это будет зависеть от особенностей вашей компании. Далее мы подробно рассмотрим каждый из четырех типов менеджеров проектов.

ПРЕДСКАЗАТЕЛЬ

Этот тип менеджеров работает с проектами, которые лежат за границами существующей стратегии в сферах, где для предсказания вероятности успеха очень мало данных. Предсказатель привносит в организацию свежее видение и заставляет других сотрудников поверить в его идею. Конечно, работать с подобными проектами рискованно, высока вероятность, что ожидания не оправдаются. Но оно того стоит, главное – выбрать подходящего предсказателя.

Развитием этого направления, например, занимаются сотрудники подразделения Google X: они используют новейшие технологии и радикальные решения для выполнения масштабных задач. При этом их проекты выходят за рамки основной стратегии Google, ведь предсказать их успех заранее практически невозможно.

ИГРОК

Эти менеджеры работаю с проектами, которые находятся в рамках стратегии компании, но не имеют надежных бизнес-кейсов для подтверждения вероятности их успеха. Игрок убеждает сотрудников делать ставку на хорошую идею, не имея при этом возможности обосновать свою точку зрения.

Это довольно противоречивое направление развития, ведь оно может привести к большим потерям. Однако игроки необходимы в каждой команде, так как они могут открыть для компании новые возможности, которые упустили аналитики.

Так, например, первая интерактивная программа MTV Top Selection сначала была запущена в эфир без ведома руководства. Только после того, как менеджеры проекта собрали достаточно доказательств эффективности концепции, они смогли получить одобрение управления компании.

ЭКСПЕРТ

Этот тип менеджеров работает с возможностями, которые находятся за пределами существующей стратегии, но могут быть подтверждены данными. Эксперты призывают сотрудников обратить внимание на новые направления, подтвержденные заслуживающими доверие кейсами.

Подобные проекты имеют высокие шансы на успех, главная сложность – убедить членов организации в необходимости изменений.

Эксперты проявили себя в знаменитой истории перехода Intel от создания микросхем памяти к выпуску микропроцессоров, они смогли продемонстрировать руководству компании всю ценность этой возможности. В этом примере проект не вписывался в существующую стратегию компании, но его шансы на успех можно было подтвердить.

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Эти менеджеры работают с проектами, которые являются частью стратегии компании и подтверждаются данными. В реализации этих возможностей нет рисков, их просто необходимо качественно выполнить.

Исполнители используют аналитику и кейсы для убеждения других членов команды в необходимости реализации стратегически значимых проектов. Чаще всего такие менеджеры ограничены небольшим количеством доступных возможностей и не могут предложить компании что-то радикальное и неизвестное.

Например, DuPont применяет систематический подход для поиска и реализации возможностей роста. Компания выбирает только проверенные и доказавшие свою эффективность тактики, которые вписываются в существующую стратегию.

Как они взаимодействуют?

У разных типов менеджеров проектов могут возникать проблемы во взаимодействии друг с другом. Например, предсказатель может считать исполнителя бюрократом и консерватором, а исполнитель предсказателя фантазером. В связи с этим часто возникают конфликтные ситуации.

Также нередки случаи, когда один из типов сотрудников является основным в организации. Это может заставить других менеджеров отказаться от работы. Вот почему важно предоставить достаточно возможностей для реализации каждого типа проектов.

При этом роль связующего звена между сотрудниками может выполнять высшее руководство или специалисты, одинаково хорошо работающие с несколькими разными возможностями. Также можно организовывать встречи разных команд для обсуждения идей и обмена опытом, что поможет выстроить уважительные отношения между членами команды.

Как избежать проблем?

Руководители несут ответственность за неудачные проекты и нереализованные возможности, когда не думают о том, кого из четырех типов менеджеров выбрать для выполнения той или иной работы. У предсказателей, игроков, экспертов и исполнителей есть свои сильные и слабые стороны. При этом ни один из этих типов нельзя назвать лучшим.

Часто руководители считают один из типов более эффективным, в результате чего неправильно распределяют исполнителей на проекты. Важно помнить о ценности каждого специалиста.

Как руководитель вы должны:

  • Иметь в команде все 4 типа менеджеров проектов.
  • Предоставлять им достаточные возможности для реализации разных направлений развития.
  • Понимать особенности их мышления, идей и логики.
  • Выделять время на грамотное распределение проектов между менеджерами.

Принятие различных типов мышления поможет вам добиться необходимого разнообразия сотрудников, которые с успехом будут развивать ваш бизнес сразу в нескольких направлениях.

Рост и развитие компании – приоритет для большинства корпораций по всеми миру. Однако многие руководители не уделяют должного внимания всем существующим возможностям. Только прием на работу специалистов, имеющих разные типы мышления, поможет вам успешно реализовывать самые разные проекты.

Истчоник: rusability.ru



Добавить в закладки



Подпишитесь на RSS по маркетингу:  Статьи по маркетингу,  Обзоры рынков,  Новости маркетинга,  Пресс-релизы,  Маркетинг-видео,  Авторские статьи по маркетингу


Страницы:  1  


Статьи по теме


4 проверенных способа отбить у клиента охоту совершить покупку


Ссылки по темеОбсуждения на форуме

Тематика этой статьи активно обсуждается на форуме.
Перейти.

Отчеты по теме

В Интернет-магазине готовых маркетинговых исследований нет отчетов по этой теме.




  Комментарии к статье   Добавить комментарий | Все (0)
    Ваш комментарий к этой статье будет первым!


Hide me
Получайте практические советы по маркетингу и продажам
Имя Email

New! Корпоративным клиентам

Агентская программа

Вакансии нашей компании




Последние новости

19-10-2017: Украина с начала 2017/18 МГ экспортировала 121 тыс. т муки

19-10-2017: Украина в 2016/17 МГ в 6 стран дунайского бассейна экспортировала 232 тыс. т зерна

19-10-2017: Названы ТОП-5 регионов Украины с наилучшим бизнес-климатом

19-10-2017: Сервис Uklon начнет страховать пассажиров

19-10-2017: Glencore займется производством алюминия в Украине

19-10-2017: Укрзализныце разрешили повысить тарифы на грузоперевозки

19-10-2017: Какие госпредприятия Украина продаст в 2018 году

19-10-2017: Производство стали в Украине бьет антирекорды

19-10-2017: Украина сократила экспорт зерновых и увеличила поставки масличных

19-10-2017: Экспорт украинской соли в Евросоюз вырос вчетверо


New! Участвуйте в опросах специалистов
и получайте результаты бесплатно!
Принять участие >>>


Наши клиенты

Международная Маркетинговая Группа благодарна своим клиентам за успешную совместную работу


Реклама на сайте

Коучинг, обучение коучингу в Киеве

Менеджмент: методологія та практика. Інтернет-проект для управлінців



Партнеры сайта



 

Карта сайта


Все права защищены © 2003-2017, Международная Маркетинговая Группа Украина
.

При публикации материалов сайта Международной Маркетинговой Группы в интернете обязательна гиперссылка на главную страницу сайта http://www.marketing-ua.com, при использовании материалов в печатных изданиях обязательно упоминание "Международная Маркетинговая Группа, http://www.marketing-ua.com"
Международная Маркетинговая Группа Украина
Украина, Киев Фрунзе, 69В , 6 этаж
Tel:+38-044-331-14-14, Tel:+38-044-492-38-28