ММГ Бизнес Консалтинг: маркетинговые исследования рынков

IMG EXPORT NAVIGATOR: Весь мир в одном исследовании!

• Обзор ВСЕХ стран мира в рамках одного проекта
• Выбор зарубежных рынков с максимальной прибылью для Вашей компании
• Подбор партнеров в перспективных странах

Подробнее
image01

Маркетинговые исследования

• Более 500 успешных исследовательских проектов за последние 10 лет
• Входим в ТОП 5 национальных исследовательских компаний страны по оборотам
• Проводим исследования зарубежных рынков

Подробнее
image01

Анализ рынка

• Занимаемся анализом рынков с 1996 года
• Анализируем тенденции на украинском и зарубежных рынках
• Работаем с группой экспертов из 800 человек для выявления тенденций развития рынков

Подробнее
image01

Маркетинговый консалтинг

• Разработали рекомендации для более 100 украинских и зарубежных компаний
• Гарантируем увеличение продаж на 5-30% в месяц
• Даем финансовую гарантию достижения результата

Подробнее
image01
   Eng |  Rus  |  Ukr    Главная  |  Маркетинговый консалтинг  |  Корпоративное обучение  |  О нас  |  Наши клиенты  |  Услуги  |  Уникальные продукты  |  Контакты

Маркетинговые исследования
New! ЗАКАЗАТЬ IMG EXPORT NAVIGATOR

New! ЗАКАЗАТЬ КОМПЛЕКСНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

ЗАКАЗАТЬ АНАЛИЗ РЫНКА

ЗАКАЗАТЬ МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

New! ЗАКАЗАТЬ МЕЖДУНАРОДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

New! ЗАКАЗАТЬ ОТЧЕТ ПО ИМПОРТУ/ЭКСПОРТУ

ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС-ПЛАНА

ЗАКАЗАТЬ ОПРОС

ЗАКАЗАТЬ РАЗРАБОТКУ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ

ЗАКАЗАТЬ АУТСОРСИНГ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА

ЗАКАЗАТЬ КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ МАРКЕТИНГА И ПРОДАЖ

РЕКЛАМА НА САЙТЕ

Результаты маркетинговых исследований для маркетологов МАРКЕТОЛОГАМ
Результаты маркетинговых исследований

Анализ рынка
Руководство "КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В РАЗРАБОТКЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ"

Руководство "КАК ВЫБРАТЬ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКУЮ КОМПАНИЮ"

Руководство "КАК СОСТАВИТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ"

Руководство "ВЫЯВЛЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НИШ РЫНКА"

Руководство ПО ФОРМИРОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА

Руководство "ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ НА МАРКЕТИНГ?"

Руководство "КАК ИЗБЕЖАТЬ ОШИБОК ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИССЛЕДОВАНИЯ?"

Руководство "ПРОБЛЕМЫ СЕГМЕНТАЦИИ НА В2В РЫНКАХ И КАК ИХ РЕШИТЬ?"

ТЕСТЫ ДЛЯ МАРКЕТОЛОГА

МАРКЕТИНГОВЫЕ КАЛЬКУЛЯТОРЫ

СПРАВОЧНИК МАРКЕТОЛОГА

Авторская колонка – Секреты успешного маркетинга

ВИДЕО

ФОРУМ МАРКЕТОЛОГОВ

ТОЛКОВЫЙ СЛОВАРЬ МАРКЕТОЛОГА

КАТАЛОГ ПОЛЕЗНЫХ БИЗНЕС-САЙТОВ

ЭКСПОРТ МАРКЕТИНГОВЫХ НОВОСТЕЙ

Маркетинговые исследования в Украине и зарубежом СТАТЬИ ПО МАРКЕТИНГУ

Международные маркетинговые исследования
Бизнес-планирование
Вирусный маркетинг
Развитие бизнеса
Рынки и компании
Изучение потребителей
Конкуренция
Консалтинг
Интернет-маркетинг
Истории успеха в маркетинге
Паблик-рилейшенз
Маркетинг
Маркетинг для малого бизнеса
Маркетинговое планирование
Маркетинговые иследования
Партизанский маркетинг
Обучающие материалы
Международный маркетинг
Стратегический маркетинг
Стимулирование сбыта
Управленческое консультирование
Успешные маркетинговые стратегии
Эффективность инвестиций в маркетинг
Директ-маркетинг

Маркетинговые исследования в Украине и зарубежом ОБЗОРЫ И АНАЛИЗ РЫНКОВ

Международные маркетинговые исследования
Обзоры и анализ рынка недвижимости
Обзоры и анализ рынка стройматериалов
Обзоры и анализ рынков медиа и рекламы
Обзоры и анализ рынков услуг
Обзоры и анализ промышленных рынков
Обзоры и анализ товарных рынков

Маркетинговые рассылки ПОДПИСКИ

Международные маркетинговые исследования
ПОДПИСКА НА КОРПОРАТИВНУЮ ГАЗЕТУ КОМПАНИИ

Международные маркетинговые исследования
ПОДПИСКА НА RSS ПОТОКИ


Подписка на новости и пресс-релизы "Секреты успешного маркетинга"



Дайте Крыму дышать
Разместил: Unknown
Добавлено: 03/06/2005
Тип: Обзор
Просмотрено: 3403 раз(а)
Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10Average visitor rating of 7.3/10

Насколько интересна статья?    Не интересна Супер!   Голосую » 

  
Дайте Крыму дышать

Изменения заметны уже на трассе Симферополь-Ялта. Там, где раньше по обе стороны дороги безраздельно господствовали дикие крымские ландшафты, теперь буквально за каждым поворотом либо кафе, либо частные мотели на 10-15 мест.

Для их возведения не нужны многомиллионные инвестиции. Современная гостиница большого формата требует миллионных вложений, а для сооружения мини-отелей достаточно средств в десятки раз меньше. При этом по уровню сервиса многие из них не уступают столичным гостиницам. Вот только цены в них кусаются. Ничего удивительного - владельцы крымских "апартаментов" стремятся за короткий летний сезон заработать денег на безбедную жизнь в остальное время года.

В нынешнем году крымчане готовились принять гораздо больше иностранцев из дальнего зарубежья, чем обычно (в прошлом году в Крыму побывал 1 миллион зарубежных граждан, что составило 12% от всего количества гостей). Но этой весной по въездному туризму был нанесен двойной удар. Приняв поправки в госбюджет, парламентарии отменили нулевую ставку НДС на туристические услуги, а между тем большинство контрактов с иностранными партнерами украинские туроператоры заключили еще в прошлом году. Теперь им придется 20-процентный НДС вписывать в графу чистых убытков. Мало того, пока они размышляли, что же со всем этим делать, внезапная ревальвация гривни резко повысила стоимость туров в Украину. В результате туристические компании, выкупившие в ноябре-декабре 2004 года большую часть номеров в крымских гостиницах, стали отказываться от контрактов.

"Проблемы с заполняемостью гостиниц начались примерно с апреля, - комментирует Вячеслав Курашин, директор ялтинского отеля "Бристоль". - И теперь владельцам отелей придется пойти на предоставление ряда значительных скидок. К примеру, для корпоративных клиентов гостиницы некоторые уже вводят скидки не менее 50%".

Что же касается турфирм, то, по словам Людмилы Бабий, директора крымской туристической компании "Генуя-Тур", у каждой из них есть определенный прошлогодний "запас прочности", который в какой-то мере компенсирует потери от роста курса гривни. "Но в случае если тенденция и далее получит свое развитие, я просто буду вынуждена уволить часть менеджеров, поскольку оставшиеся люди вполне справятся с сократившимся объемом работ", - заявила она.

Тем не менее Крым вряд ли опустеет. Возможно, иностранцев в нынешнем году приедет отдыхать меньше, чем в прошлом. Но их место займут отечественные курортники: одним из следствий экономического роста последних лет стало резкое увеличение платежеспособного спроса украинцев на отдых у моря. Кроме того, инфраструктура Крыма уже сейчас не справляется с нагрузками. Этот факт противоречит теории и мировой практике: ведь, казалось бы, чем больше туристов, тем больше поступлений в казну, и, следовательно, увеличиваются возможности инвестиций в те же дороги, аэропорты и ремонт водопроводных сетей. А чем лучше инфраструктура, тем больше отдыхающие оставят денег, значительная часть которых опять же попадет в казну. И всем хорошо. Благодаря такой простой и естественной схеме за последние десятилетия буквально расцвели новые курорты Турции, Туниса, Египта, Греции, Хорватии и многих других стран.

А вот что происходит у нас. В прошлом году доходная часть бюджета Крыма составила 1,5 млрд грн, из которых 800 млн поступило в качестве прямых отчислений от курортной сферы. Выходит, что в среднем от каждого туриста или отдыхающего (а их было общим числом 4,8 млн человек) бюджет получил 167 гривен или чуть больше 30 долларов. Эта смешная цифра попросту означает, что доходы от туризма практически не улавливаются налоговой системой. Крымское побережье забито отдыхающими, а местные власти постоянно жалуются на нехватку денег в бюджете.

"Существующие законодательные условия вынуждают жителей Крыма, сдающих во время сезона квартиры, уклоняться от уплаты налогов, - поясняет Евгений Самарцев, заместитель председателя Гостурадминистрации Украины. - А надо просто дать людям возможность спокойно работать в течение всего сезона и только в конце года одноразово взимать с них уплату 13-процентного подоходного налога. Такой пакет предложений мы выносим на рассмотрение Кабмина уже третий год, но он до сих пор игнорируется".

В прошлом году в Крыму налоговики выявили более 500 частных гостиниц и пансионатов с общим количеством номеров, превышающим 100 тысяч. Из них только 93 объекта имели легальный статус. Хозяева же остальных заявили представителям контролирующих органов, что все проживающие в здании люди являются их родственниками. На самом деле речь может идти как минимум о 600 тысячах койко-мест. В последние годы этим бизнесом стали заниматься не только сами владельцы жилья, но и риэлтерские конторы и турагентства. Тем не менее большая часть рынка остается в тени.

На Ялтинском автовокзале нас сразу обступили люди с табличками о сдаче квартиры. В мае цены на съем жилья варьировались от 20 долларов за сутки проживания в самой простой комнате, обставленной советской мебелью, до 100-150 долларов за трехкомнатные апартаменты "с евроремонтом". Заработок хозяина комнатушки может составить около трех тысяч долларов, тогда как собственник апартаментов обычно выручает за сезон до 20 тысяч. После окончания сезона квартиры обычно переводят в режим помесячной сдачи. В межсезонье, в зависимости от качества жилья и мебели, их можно снять по киевским расценкам - 100-600 долларов в месяц.

Средний заработок уличного посредника за сезон составляет от трех тысяч долларов. Хорошим считается "улов", начиная от девяти тысяч долларов. Но его добывают уже не в самой Ялте, а на подъездах, вылавливая потенциальных съемщиков на дорогих авто или непосредственно на перроне симферопольского ж/д вокзала.

"Конечно, милиции приходиться приплачивать - иначе просто затравят, - утверждает Юрий Ш., ялтинский посредник по сдаче частного жилья туристам. Схема работы такого посредника очень простая - база квартир нарабатывается собственными ногами, ведь в каждом ялтинском дворике найдется с десяток квартир, сдаваемых отдыхающим. Как правило, такса посредников не превышает 10-20% от стоимости аренды обычной квартиры, и только в случае сдачи дорогих апартаментов комиссионные могут подняться до 30%.

Кто портит пейзаж

Ялта бурно застраивается жильем, только в центре возведено уже больше десятка высотных зданий. Активное строительство ведется еще на трех площадках. Вот только не всегда появление новостроек оправдано. К примеру, жилкомплекс "Шестой элемент", расположенный сразу за четырехзвездочной "Ореандой", в буквальном смысле нависает над набережной всеми своими 25-ю этажами из стекла и бетона. Комментируя его строительство в одном из своих недавних интервью, главный архитектор Ялты Владимир Заступа заявил: "Ну да, построили, не очень хорошо получилось. Что ж теперь делать, сносить, что ли?" Тут два встречных вопроса: А почему бы и не снести? И кто должен понести наказание - не сам ли Заступа? Ведь здесь налицо злостное нарушение принятого три года назад генплана развития Ялты.

Логика застройщиков понятна - инвестиции в строительство престижного жилья окупаются гораздо быстрее, чем возведение гостиниц и санаториев. Вот только бессистемная раздача уникальной ялтинской земли приводит к разрушению парков, набережных и, в конечном итоге, к разбалансированию уникального микроклимата. Один из последних примеров - уничтожение набережной в восточной части Алушты машинами, подвозившими стройматериалы. И такая картина наблюдается по всему южному побережью.

Строительство квартир вместо гостиниц привлекает инвесторов тем, что застройщику достаточно потратиться лишь на разработку проектной документации и возведение первых этажей. После этого 20-30% квартир в этом доме тут же продаются, за счет чего осуществляется дальнейшее строительство. В сумме вложения в современные апартаменты не превышают 500 долларов за один квадратный метр. Цена реализации одного квадратного метра ялтинских новостроек на первичном рынке уже достигает пяти тысяч долларов.

"Такие застройщики повторяют путь русских дворян, которые сначала тоже настроили в центре Ялты огромные виллы и особняки, но затем с удовольствием жили на окраинах, а их сдавали в качестве доходных домов, - говорит Геннадий Бакшинский, директор санатория "Киев". - Конечно, с точки зрения интересов общества было бы разумнее профинансировать рядом с таким жильем постройку еще 2-3 медицинских центров. Ведь Ялта исторически формировалась не как туристический центр, а как центр лечебной реабилитации". Но пока местные власти не определятся с приоритетами, крымская жемчужина будет застраиваться жильем для элиты, а не гостиницами и санаториями для всех.

"Уже не один год мы пытаемся получить вразумительные ответы от местных властей разных городов Крыма в отношении использования земельных участков, ранее выделенных под застройку гостиниц, - сетует Евгений Самарцев. - Часто земля под строительство многоквартирного дома выделяется прямо на первой линии пляжей, а под гостиницу или пансионат инвестору предлагают участок в километре от берега". По соседству с ялтинским "Бристолем" строится "Гранд-отель". Но на самом деле здесь будут элитные квартиры, а их владельцами станут жители отдаленных столиц. Большую часть года новостройки будут пустовать. Да, такие безлюдные города-призраки есть кое-где на побережьях Европы, но в нашей стране Ялт не так уж и много, чтобы отдавать их в пользование маленькой прослойке общества.

Национальный интерес

В апреле в Крыму побывал министр иностранных дел и вице-премьер Турецкой Республики Абдуллах Гюль. Он заявил, что его страна готова вкладывать инвестиции в курортно-рекреационный комплекс Крыма и принимать участие в региональной программе развития побережья "Морской берег". Однако ее реализация, похоже, начнется нескоро - сначала нужно провести полную инвентаризацию земельных участков и объектов инфраструктуры и принять генплан развития Крыма. Иначе печальные истории с разрушением природных ландшафтов, исторических ценностей и пляжей будут тиражироваться. Приблизительно так поставил задачу и президент Виктор Ющенко, посетивший полуостров две недели назад. Проконтролировать решение задачи он поручил секретарю Совбеза Украины Петру Порошенко, подняв, таким образом, статус проблемы сохранения привлекательности Крыма до уровня национальной безопасности.

Послушав президента, Ялтинский горсовет 19 мая, на внеочередной сессии, ввел мораторий на операции с землей, во время которого будет проведена инвентаризация земель Ялты. В минувший четверг, 26 мая, то же самое сделал Симферопольский горсовет. Решения вроде бы правильные, однако тут есть риск на долгие годы завязнуть в судах и спорах о собственности, тем более что путаницы очень много - особенно в связи с выделением земель возвратившимся из ссылки крымским татарам.

Главной задачей исполнительной власти сейчас должно стать создание условий, при которых в развитие крымской инфраструктуры будет выгодно вкладывать деньги, а это невозможно без четкого определения прав собственности. Достаточно вспомнить опыт Турции или Египта, где после разрешения покупки земли или ее долгосрочной концессии буквально за одно десятилетие побережье было покрыто густой сетью отелей разных категорий. В результате эти две страны стали главными местами отдыха среднего класса украинцев и россиян.

Повышенный спрос на отдых со стороны наших сограждан позволяет, к примеру, египетским отелям второй год подряд повышать цены на проживание, и все равно они остаются заполненными. В Крыму летом тоже яблоку негде упасть, но что-то не видно толпы инвесторов, готовых застроить во многом пустующее побережье современными гостиницами. Владельцы сетевых отелей предпочитают вкладывать средства в строительство гостиниц в Хорватии и Болгарии, обходя Украину стороной.

"Если мы хотим, чтобы в Крым пришли серьезные деньги, необходимо разработать прозрачные правила игры, - говорит Марина Слесарева, первый заместитель министра курортов и туризма Крыма. - Когда потенциальным инвесторам перечисляются все инстанции (а их 17) и согласования, которые придется пройти, то, несмотря на все красоты Крыма, они разворачиваются и уходят. ЮБК нужна серьезная программа привлечения инвестиций в строительство новых отелей, которые позволили бы значительно увеличить его рекреационные возможности".

Для привлечения серьезных инвестиций необходимы особые условия. К примеру, в той же Турции при строительстве аэропорта был заключен договор с частной компанией об аренде объекта на десять лет с освобождением от уплаты каких-либо налогов. В итоге аэропорт построили всего за три года. В Крыму таких примеров пока нет, хотя аэропорт на побережье нужен, ведь из Симферополя до Ялты добираться приходится не меньше двух часов, преодолевая горные перевалы.

"Для нас, как для инвесторов, было бы здорово, если бы сохранили те условия, которые изначально закладывались в рамках свободной экономической зоны "Большая Ялта", - заявил "Эксперту" Василий Симутин, генеральный директор строящегося в Кореизе отеля "Пальмира Палас". - Во-первых, это освобождение от уплаты налога на землю, во-вторых, беспошлинный ввоз оборудования для гостиницы и, в-третьих, льготы по налогу на прибыль в течение шести лет после ввода объекта в эксплуатацию. Это позволило бы нам в первые годы спокойно работать, привлекая постоянных клиентов. А так получается, что, еще не открывшись, мы уже ощущаем пристальный интерес со стороны налоговых органов".

Общее мнение игроков на рынке туризма и отдыха таково: правительству, если оно всерьез намерено получать прибыль от этой отрасли, необходимо позаботиться о создании таких условий, при которых частным компаниям было бы выгодно вкладывать средства в развитие внутреннего туризма. Необходимо четко обозначить, что главной стратегической целью является увеличение числа украинцев, отдыхающих на собственной земле. Именно они будут основными потребителями услуг, которые предоставляет внутренний рынок туризма и отдыха. Если этот спрос станет стабильным и будет удовлетворяться, то и зарубежные туристы заинтересуются отдыхом в Украине.

Автор: Александр Снигурский
Источник: журнал "Эксперт"



Добавить в закладки



Подпишитесь на RSS по маркетингу:  Статьи по маркетингу,  Обзоры рынков,  Новости маркетинга,  Пресс-релизы,  Маркетинг-видео,  Авторские статьи по маркетингу


Страницы:  1  


Статьи по теме


Для успеха “предприятия” невредно почаще заглядывать в корзинки покупателей...
Дифференцированный подход к маркетингу услуг
Европа открыла границу для генетически модифицированных продуктов
Методы сбора информации и инструменты анализа
Мотив для самых шустрых
Маркетинг на рынке услуг


Ссылки по темеОбсуждения на форуме

Тематика этой статьи активно обсуждается на форуме.
Перейти.

Отчеты по теме

В Интернет-магазине готовых маркетинговых исследований нет отчетов по этой теме.




  Комментарии к статье   Добавить комментарий | Все (0)
    Ваш комментарий к этой статье будет первым!


Hide me
Получайте практические советы по маркетингу и продажам
Имя Email

New! Корпоративным клиентам

Агентская программа

Вакансии нашей компании




Последние новости

23-05-2018: "Мироновский хлебопродукт" увеличил чистую прибыль в 1,6 раза

23-05-2018: Производитель лекарств Борщаговский ХФЗ выпустит на рынок 6 новых продуктов

23-05-2018: Производителям сои и рапса не нужно будет при экспорте платить НДС

23-05-2018: В Украине упрощена процедура ввоза автомобилей

23-05-2018: В Азовское море из-за Керченского моста не смогут зайти полторы сотни судов

23-05-2018: Потребнастроения украинцев в апреле продолжили улучшаться

23-05-2018: В порту «Ольвия» появился новый зерновой терминал

23-05-2018: В Украине запретят актерам рекламировать лекарства

23-05-2018: В Украине возросла доля безналичных расчетов

23-05-2018: Regus к осени-2018 откроет три новых офисных центра в Киеве


New! Участвуйте в опросах специалистов
и получайте результаты бесплатно!
Принять участие >>>


Наши клиенты

Международная Маркетинговая Группа благодарна своим клиентам за успешную совместную работу


Реклама на сайте

Коучинг, обучение коучингу в Киеве

Менеджмент: методологія та практика. Інтернет-проект для управлінців



Партнеры сайта



 

Карта сайта


Все права защищены © 2003-2018, Международная Маркетинговая Группа Украина
.

При публикации материалов сайта Международной Маркетинговой Группы в интернете обязательна гиперссылка на главную страницу сайта http://www.marketing-ua.com, при использовании материалов в печатных изданиях обязательно упоминание "Международная Маркетинговая Группа, http://www.marketing-ua.com"
Международная Маркетинговая Группа Украина
Украина, Киев Фрунзе, 69В , 6 этаж
Tel:+38-044-331-14-14, Tel:+38-044-492-38-28